5D含義

5D是創(chuàng)造和維護良好工作環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)資源、提高利用率、降低企業(yè)成本、提高利潤的前沿管理，是以科學規(guī)范的現(xiàn)場管理模式，實現(xiàn)企業(yè)、員工、顧客三贏的巧妙實用智慧，包括整理到位，責任到位，培訓到位，安全到位，執(zhí)行到位。“到”字的首字母為“D”、故簡稱為“5D現(xiàn)場管理”。

5D管理目標

成本：降低成本

形象：營造超級企業(yè)標準

品質(zhì)：客戶滿意度百分百以上

安全：事故降至最低，甚至為“零”

效率：全員3-30秒內(nèi)取出放回所需物品

衛(wèi)生：衛(wèi)生無死角，一塵不染，有效防止細菌傳播

實現(xiàn)目標：提升企業(yè)競爭力，員工客戶企業(yè)共贏

實施5D管理的目的

整理到位：判斷必需非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉，必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊：做好清潔。

整理到為目的：把“空間”騰出來活用并防止誤用。整齊、有標識、不用浪費時間尋找東西，30秒找到要找的東西 ：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。

 

責任到位：衛(wèi)生、設備、服務、安全、責任到人制度上墻。

責任到位目的：本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則，把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化，給于日常工作清晰的指導。

培訓到位：連續(xù)、反復、不斷地堅持把前面的內(nèi)容及辦法，采取多種形式培訓新老員工，讓員工時刻牢記5D，使之深入人心。

培訓到位目的：上對下、老對新、后臺對前臺、通過培訓使員工改變并樹立正確的思想意識，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。

培訓到位做法：

1、認真落實每崗位工作；

2、分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人；

3、視覺管理和透明度；

4、制定稽查方法和檢查標準；

5、維持5D意識，堅持上班5D一分鐘，下班前5D五分鐘，時刻不忘5D；

6、制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定，持之以恒；堅持每天應用5D，使5D成為日常工作的一部分

7、加強5D現(xiàn)場管理：每季度第一周為“5D加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。

 

安全到位：在培訓到位的基礎上，用科學的安全管理制度去制定安全檢查標準，實現(xiàn)監(jiān)督好，檢查好，好落地。

安全到位目的：發(fā)現(xiàn)安全問題，監(jiān)督整改，全方位貫徹5G現(xiàn)場管理的落實，從根源上杜絕錯誤重復發(fā)生。

 

         執(zhí)行到位：在安全到位的基礎上，進行通過全員互動，用科學的監(jiān)督系統(tǒng)將5D現(xiàn)場標準長久保持。

執(zhí)行到位目的：實現(xiàn)現(xiàn)場的整齊劃一，整潔有序，真正發(fā)揮5D現(xiàn)場管理的效用，使員工養(yǎng)成堅持的習慣。